Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο

Δημιουργήστε ένα αξιόπιστο και ρεαλιστικό επιχειρηματικό σχέδιο, είναι πολύ χρήσιμο σε περίπτωση που χρειαστεί να πάρετε δάνειο για να ξεκινήσετε μια νέα επιχείρηση ή για να λάβετε χρηματοδότηση από επενδυτές, μεταξύ άλλων δυνατοτήτων. Ωστόσο, υπάρχουν πολλά θέματα που πρέπει να εξεταστούν και ίσως να μην είναι πάντα εύκολα, έτσι σε αυτό το άρθρο του .com θα σας δώσουμε κάποιες κατευθυντήριες γραμμές για να ξέρετε πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο.

Πηγή φωτογραφίας: blog.cofike.com

1

Το πρώτο πράγμα που πρέπει να δημιουργήσουμε ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο είναι μια επιχειρηματική ιδέα, γύρω από την οποία θα περιστραφεί το σχέδιό μας. Μαζί με την ιδέα, πρέπει να προσδιορίσουμε το προϊόν ή μια σειρά προϊόντων που πρέπει να προσφέρουμε στην αγορά και με τη σειρά του ποιοι είναι οι δυνητικοί καταναλωτές αυτού του προϊόντος. Αφού ορίσαμε αυτές τις θεμελιώδεις λεπτομέρειες, μπορούμε να αρχίσουμε να μελετάμε κάθε ένα από τα σημεία του επιχειρηματικού σχεδίου.

2

Θα πρέπει να διεξαγάγουμε μια ανάλυση της αγοράς, να μάθουμε ποιοι είναι οι δυνητικοί μας πελάτες, πόσο μερίδιο αγοράς μπορούμε να φτάσουμε ή ποιες νέες εξελίξεις υπήρξαν πρόσφατα στην αγορά αυτή. Δηλαδή, όλα όσα μας περιβάλλουν: το μακροοικονομικό περιβάλλον της εταιρείας. Για αυτό:

• Γνωρίστε τους ανταγωνιστές μας: τι προσφέρουν.
• Οι τιμές αγοράς στον εν λόγω τομέα.
• Μέθοδοι διανομής.
• Καινοτομίες της αγοράς
• Στρατηγικές μάρκετινγκ του διαγωνισμού.

3

Ένα άλλο σημαντικό ζήτημα είναι ο οργανωτικός σχεδιασμός της εταιρείας, δηλαδή το πώς θα συμμορφωθεί και θα λειτουργήσει για να λειτουργήσει και να προσφέρει τα προϊόντα της:

• Επιλογή νομικής μορφής της εταιρείας μας: περιορισμένη, ανώνυμη, μονοπρόσωπη, συνεταιριστική, κ.λπ.
• Οργανόγραμμα και επίσημη οργάνωση της εργασίας.
• Ανθρώπινοι πόροι
• Φυσική τοποθεσία του τόπου πώλησης, παραγωγής και αποθήκης.

4

Αφού γνωρίζουμε πώς είναι το περιβάλλον που μας περιβάλλει και πώς οργανώνουμε την εταιρεία εσωτερικά, θα πρέπει να κάνουμε ένα σχέδιο μάρκετινγκ για να φέρουμε το προϊόν μας στους καταναλωτές:

• Ανάλυση και συντονισμός των μεταβλητών του συνδυασμού 4P ή μάρκετινγκ: τιμή, προώθηση, διανομή και προϊόν.
• Διαχωρίστε την αγορά, να μάθετε τη ζήτηση και να γνωρίζετε ποιοι πρέπει να αντιμετωπίσουμε με τέτοιο τρόπο ώστε να έχουμε μεγαλύτερη επιτυχία.

5

Τέλος, πρέπει να γνωρίζουμε εάν το έργο μας είναι οικονομικά βιώσιμο, διότι αν δεν είναι, η εταιρεία μας δεν θα είχε νόημα. Θα χρειαστούμε:

• Να γνωρίζουμε από πού μπορούμε να λάβουμε τη χρηματοδότηση που πρέπει να την θέσουμε σε λειτουργία, καθώς και το ενδιαφέρον και τους όρους στους οποίους θα πρέπει να επιστρέψουμε τα δάνεια.
• Μελλοντική προβολή των πωλήσεων και των εσόδων.
• Υπολογισμός σταθερού και μεταβλητού κόστους . Δεδομένου ότι μπορούν να ενοικιάζονται εγκαταστάσεις ή πλοία, προσωπικό, πρώτες ύλες ή αγορά προϊόντων, μεταξύ άλλων.
• Ανάλυση των πιθανών κινδύνων που μπορούμε να αντιμετωπίσουμε. Συνιστάται η διεξαγωγή ανάλυσης SWOT.