Πώς να επιβλέπει το προσωπικό

Η άσκηση μιας θέσης συντονισμού ή διοίκησης δεν είναι πάντα εύκολη και είναι ότι όχι μόνο πρόκειται για τη σωστή γνώση της θέσης αλλά και για τη σωστή στάση για τη διαχείριση μιας συγκεκριμένης ομάδας ανθρώπων, σημαντικές στρατηγικές που πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά την εποπτεία του προσωπικού

1

Πρώτον, είναι προφανές να αντιμετωπίζετε το άλλο με σεβασμό, τακτοποίηση, ηθική και ενσυναίσθηση, δηλαδή να μην αντιμετωπίζετε το προσωπικό σας, όπως δεν θα επιθυμούσατε να αντιμετωπίζετε, μια βασική ιδέα που ισχύει τόσο για την εργασία όσο και για την προσωπική

2

Να είστε παράδειγμα για τους υπαλλήλους και τους συναδέλφους σας, να αντικατοπτρίζετε στη δική σας συμπεριφορά τις απαιτήσεις που θέτετε στο προσωπικό σας, διαφορετικά δύσκολα μπορείτε να τους ζητήσετε να επιτύχουν κάτι χωρίς να το αντιληφθούν ότι εσείς οι ίδιοι δεν προσπαθείτε να το κάνετε

3

Βρείτε ένα μεσαίο έδαφος ανάμεσα σε ένα πρόβατο που ακολουθεί τυφλά την εταιρεία και τον διευθυντή που τον επικρίνει. Η ομάδα σας θα πρέπει να σας βλέπει ως άτομο που γνωρίζει τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες της εταιρείας, όπως κάποιος που είναι διατεθειμένος να την υπερασπιστεί εάν είναι απαραίτητο αλλά είναι επίσης σαφής για το πώς λειτουργούν τα πράγματα εντός της εταιρείας

4

Να είστε επικοινωνιακοί, να δώσετε αποτελεσματικά αυτό που χρειάζεστε, τους κρατικούς στόχους και να μάθετε να μεταβιβάζετε, μην παραβλέπετε τίποτα που νομίζετε ότι είναι απαραίτητο για να ενημερώσετε ή αυτό σας φαίνεται προφανές, τόσο σαφέστερη είναι η ηγεσία τόσο το καλύτερο

5

Ακόμα κι αν μια κατάσταση ή ένας υπάλληλος κάνει τα μαλλιά σας να σταθούν στο τέλος, να παραμείνουν πάντα ήρεμοι, χάνοντας τον έλεγχο χάνουν επίσης τον λόγο και το έγκυρο σημείο της επιχείρησής σας, θυμηθείτε

6

Να είστε υπομονετικοί, να θυμάστε ότι μέρος του έργου περιλαμβάνει την αντιμετώπιση διαφορετικών τύπων ανθρώπων, ένα ακόμη που εργάζονται λιγότερο, κάποιοι με πιο θετικές ιδιότητες και άλλοι πιο αρνητικοί, χρησιμοποιούν το εργαλείο επικοινωνίας για να ενημερώσουν έναν υπάλληλο όταν δεν πληροί τους στόχους, αλλά το κάνετε ήρεμα και με υπομονή

7

Κανείς δεν θέλει έναν υπεύθυνο στυλ μαμά, ο οποίος είναι πάντα πάνω από τους υπαλλήλους του. Δημιουργήστε κανόνες και κανονισμούς, αφήστε τους σαφείς και περιμένετε από τους υπαλλήλους σας να συμμορφωθούν, αν κάποιος τους παραβιάσει συνεχώς πρέπει να αντιμετωπίσετε το πρόβλημα με τον τρόπο που θεωρείτε λογικό και δίκαιο, αλλά δεν μπορείτε να χάσετε την εργάσιμη μέρα ακολουθώντας βήμα προς βήμα αυτό που κάνει ο καθένας

8

Εάν αισθάνεστε ότι έχετε αποτύχει ως επιβλέπων ή αποτύχετε να δώσετε το μέγιστο επιθυμητό, ​​μη διστάσετε να παρακολουθήσετε ένα ειδικό πρόγραμμα εκπαίδευσης και κατάρτισης για να βελτιώσετε τις δεξιότητές σας. Η ιδέα είναι ότι τόσο εσείς όσο και οι υπάλληλοί σας έχετε την ευκαιρία να αναπτυχθούν υπό την επίβλεψή σας

• Ο σεβασμός είναι βασικός για την εποπτεία και την καθοδήγηση οποιασδήποτε ομάδας
• Να είναι ένα παράδειγμα και μια αντανάκλαση της καλής συμπεριφοράς και να θυμάστε ότι η επικοινωνία είναι το κλειδί για τη διαχειριστική επιτυχία