Πώς να ξεκινήσετε μια οικογενειακή επιχείρηση

Οι οικογενειακές επιχειρήσεις είναι μία από τις ισχυρότερες οικονομικές επιπτώσεις μιας χώρας, αφού πάνω από το 60% όλων των επιχειρήσεων είναι οικογενειακές. Αυτού του είδους οι οργανώσεις έχουν σαφή πλεονεκτήματα έναντι των εταιρειών που σφυρηλατούνται από ένα μόνο άτομο ή εταίρους εκτός του κύκλου τους. Αυτά τα πλεονεκτήματα είναι συνήθως οι πυλώνες που υποστηρίζουν αυτό το είδος της εταιρείας και τους επιτρέπουν να επιτύχουν την επιτυχία: εμπιστοσύνη, στοργή και συνέχεια. Ωστόσο, δεν είναι οι μόνες πτυχές που πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά τη δημιουργία μιας επιχείρησης αυτού του διαμετρήματος. Συνεχίστε να διαβάζετε αυτό το άρθρο και ανακαλύψτε πώς να ξεκινήσετε μια οικογενειακή επιχείρηση και να επιτύχετε την επιτυχία.

1

Όταν μια οικογενειακή ομάδα έχει μια επιχειρηματική ιδέα και αποφασίζει να την πραγματοποιήσει, αρχίζουν να δημιουργούν αμφιβολίες για το πώς να οργανώσει την εταιρεία, πώς να πάρει τη χρηματοδότηση, ποια μορφή νομικής μορφής ενδιαφέρονται περισσότερο, κλπ. Προκειμένου να αρχίσει η επίλυση αυτών των ερωτήσεων, το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνετε είναι ένα γενικό επιχειρηματικό σχέδιο . Αλλά τι πρέπει να συμπεριληφθεί σε αυτό το σχεδιασμό; Η πρώτη πτυχή που πρέπει να αναγνωρίσει η οικογένεια είναι ο τύπος δραστηριότητας που θα αναπτύξει. Η καθιέρωση σαφών στόχων είναι απαραίτητη για την έναρξη ενός σχεδίου. Προσδιορίστε τον αριθμό των εταίρων, τις φορολογικές υποχρεώσεις, το σύστημα κοινωνικής ασφάλισης, την ευθύνη έναντι τρίτων και τις φορολογικές υποχρεώσεις για να καθορίσετε την οργάνωση της οικογενειακής επιχείρησης .

2

Μόλις καθοριστεί η δραστηριότητα, πρέπει να αξιολογηθούν οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες. Για το σκοπό αυτό, είναι απαραίτητο να διεξαχθεί μια διεξοδική μελέτη αγοράς . Στην ανάλυση αυτή πρέπει να παρατηρήσουμε την κατάσταση της τρέχουσας αγοράς στην οποία ταξινομείται η δραστηριότητα που θεωρείται ότι αναπτύσσεται, εξετάζοντας τον βαθμό προσφοράς και ζήτησης και πάνω από όλα μελετώντας διεξοδικά τόσο τον ανταγωνισμό όσο και το κοινό-στόχο. Μετά τη διεξαγωγή αυτής της μελέτης, η οικογένεια πρέπει να αμφισβητήσει εάν το σχέδιό τους είναι βιώσιμο ή όχι.

Η χρηματοδότηση είναι ζωτικής σημασίας για να προχωρήσει το έργο, έτσι ώστε στο επιχειρηματικό αυτό σχέδιο να αναλυθεί η χρηματοοικονομική διαθεσιμότητα της οικογενειακής ομάδας .

3

Μετά την κατάρτιση του επιχειρηματικού σχεδίου, είναι καιρός να αρχίσουμε να λαμβάνουμε αποφάσεις. Ανεξάρτητα από το αν πρόκειται για οικογενειακή επιχείρηση ή όχι, κάθε επιχείρηση πρέπει να καθορίσει ποια νομική μορφή σας ενδιαφέρει. Ο επιλεγμένος τύπος πρέπει να εστιάζεται στον οικογενειακό έλεγχο των αποφάσεων και να διασφαλίζει τη συνέχεια της εταιρείας μέσω των επόμενων γενεών. Ανάλογα με το μέγεθος της επιχείρησης, τον αριθμό των εταίρων, τις οικονομικές ανάγκες κλπ., Η οικογένεια πρέπει να αποφασίσει αν πρόκειται για εταιρεία περιορισμένης ευθύνης, εταιρεία περιορισμένης ευθύνης, κοινωνία των πολιτών, συνεταιριστική εταιρεία κλπ.

4

Μόλις επιλεγεί ο νομικός τύπος, πρέπει να δημιουργηθούν οι κοινωνικοί φορείς που θα καθοδηγούν την εταιρεία . Αυτό το βήμα θα πρέπει να συνδέεται στενά με τον τύπο της κοινωνίας που θα αναπτυχθεί, αφού το καθένα λειτουργεί με διαφορετικό τρόπο. Σε κάθε περίπτωση, η οικογενειακή ομάδα πρέπει να καθορίζει τα δικαιώματα κάθε εταίρου, να συγκροτεί Γενική Συνέλευση των μελών ή το Οικογενειακό Συμβούλιο, να δημιουργεί Οικογενειακό Συμβούλιο, να επιλέγει τους διαχειριστές, να επιλέγει τους υπεύθυνους των ετήσιων και μηνιαίων λογαριασμών της εταιρείας και σημειώστε το Οικογενειακό Πρωτόκολλο.

5

Προκειμένου να οργανωθεί σωστά η οικογενειακή επιχείρηση και να εξασφαλιστεί η συνέχεια της, το οικογενειακό πρωτόκολλο πρέπει να προσδιορίζεται με σαφήνεια. Υπό αυτή την έννοια, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί μια Επιτροπή Παρακολούθησης του Οικογενειακού Πρωτοκόλλου που να είναι αποκλειστικά αφιερωμένη στην επίλυση διαφορών και αμφιβολιών σχετικά με την ερμηνεία και την πρακτική του εν λόγω πρωτοκόλλου. Κανονικά, αυτή η επιτροπή απαρτίζεται από τρία μέλη του Οικογενειακού Συμβουλίου.

6

Κατά την έναρξη μιας οικογενειακής επιχείρησης, η διαδοχή των γενεών είναι ένα από τα πιο σημαντικά στοιχεία που πρέπει να ληφθούν υπόψη. Προκειμένου να διασφαλιστεί η συνέχεια της οικογενειακής επιχείρησης, πρέπει να επιλεγεί ο καταλληλότερος υποψήφιος για να αναλάβει τον έλεγχο της διοίκησης της εταιρείας όταν ο σημερινός ηγέτης αποφασίσει να αποσυρθεί.

7

Σε όλες τις εταιρείες, προκύπτουν συγκρούσεις κατά τη λήψη αποφάσεων ή τη διαχείριση του σχεδίου. Επομένως, όταν προσπαθείτε να ξεκινήσετε μια οικογενειακή επιχείρηση, είναι σημαντικό να δημιουργήσετε ένα σχέδιο επίλυσης συγκρούσεων . Η οικογενειακή ομάδα θα πρέπει να επιλέξει τη μέθοδο που τα ταιριάζει καλύτερα, το σύστημα διαιτησίας, τη διαμεσολάβηση ή την ουδέτερη αξιολόγηση.

8

Όταν ξεκινάτε μια οικογενειακή επιχείρηση, το μάρκετινγκ και η διάδοση του προϊόντος σας είναι βασικά στοιχεία για την επιτυχία σας. Έτσι, είναι βολικό ότι κάποιοι από τους ανθρώπους της οικογενειακής ομάδας θα είναι υπεύθυνοι για να κάνουν την επιχείρησή τους γνωστή στην αγορά και να φτάσουν στο κοινό-στόχο τους. Για να γίνει αυτό, πρέπει να κάνετε ένα σχέδιο μάρκετινγκ και να καθορίσετε τις στρατηγικές που θα ακολουθήσετε.

9

Μια οικογενειακή επιχείρηση δεν μπορεί να ξεκινήσει χωρίς ένα καλό σύστημα χρηματοδότησης . Εκτός από το διαθέσιμο κεφάλαιο σε κάθε μέλος της οικογενείας, πρέπει να σταθμιστούν και άλλες επιλογές, ιδίως όταν η οικονομική αυτή διαθεσιμότητα δεν καλύπτει όλα τα έξοδα. Όταν ξεκινά ένα έργο, η επένδυση είναι πάντα μεγαλύτερη από τα οφέλη. Το πλεονέκτημα των οικογενειακών επιχειρήσεων είναι ότι, από τη στιγμή που θα αρχίσουν να παράγουν οικονομικά οφέλη, αυτά βρίσκονται μέσα στον πυρήνα της οικογένειας και είναι συνηθισμένο να ακολουθείται μια χρηματοοικονομική πολιτική που βασίζεται στην επανεπένδυση, προκειμένου να διασφαλιστεί η ανάπτυξη και η ανάπτυξη της εταιρείας .

Η εδραίωση μιας καλής οικογενειακής επιχειρηματικής οργάνωσης από την αρχή είναι απαραίτητη για να εξασφαλιστεί η επιτυχία και η συνέχεια με την πάροδο του χρόνου.