Πώς να αναπτύξετε δεξιότητες ηγεσίας

Οι ειδικοί του ανθρώπινου δυναμικού είναι υπεύθυνοι για τη δημιουργία δραστηριοτήτων που ενθαρρύνουν την ανάπτυξη των ικανοτήτων των εργαζομένων. Ωστόσο, οι ευκαιρίες ανάπτυξης θέσεων εργασίας δεν πρέπει να περιορίζονται μόνο στα όρια της εκπαίδευσης, του μεταπτυχιακού τίτλου ή της καριέρας του πανεπιστημίου. Η ανάπτυξη των ηγετικών ικανοτήτων των εργαζομένων μπορεί να πραγματοποιηθεί μέσω διαφορετικών σεναρίων και δραστηριοτήτων.

Βήματα για να ακολουθήσετε:

1

Προσδιορίστε τους υπαλλήλους των οποίων τα καθήκοντα και οι ευθύνες απαιτούν πρόσθετη κατάρτιση και ανάπτυξη . Ελέγξτε τις περιγραφές εργασιών σας για εργασίες που εκτελούνται στην αρχή, στα ενδιάμεσα και σε προχωρημένα επίπεδα. Αξιολογήστε το επίπεδο στο οποίο οι εργαζόμενοι εκτελούν τα καθήκοντά τους και καταγράφουν την απόδοση χρησιμοποιώντας τη μέθοδο αξιολόγησης της εταιρείας σας.

2

Καθιέρωση εύλογων στόχων και στόχων για την εκτέλεση εργασιών. Επαναξιολογήστε τους εργαζόμενους στο τέλος της περιόδου εργασίας και προσαρμόστε ανάλογα τους στόχους απόδοσης.

3

Συζητήστε προσωπικούς στόχους σταδιοδρομίας με τους υπαλλήλους. Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να προσδιορίζουν τους βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους τους, καθώς και τους πόρους που απαιτούνται για την επίτευξη των στόχων τους. Καθορίστε την υποχρέωση να χρησιμοποιήσετε κάποια μέθοδο για τον προσδιορισμό των στόχων, για παράδειγμα η μέθοδος SMART θα ήταν μια επιλογή.

4

Κατά τον εντοπισμό των πόρων που απαιτούνται για την επίτευξη των στόχων των εργαζομένων, εξετάστε όλες τις μορφές κατάρτισης και ανάπτυξης. Οι δραστηριότητες κατάρτισης και ανάπτυξης, όπως τα εργαστήρια πρόσωπο με πρόσωπο και τα σεμινάρια είναι οι επίσημες μέθοδοι διδασκαλίας, όμως οι άτυπες μέθοδοι, όπως η καθοδήγηση, η παρατήρηση των επαγγελματιών και η πειραματική μάθηση, είναι άλλες μορφές κατάρτισης που είναι εξίσου αποτελεσματικές.

5

Κρατήστε τακτικές συναντήσεις με τους υπαλλήλους σχετικά με ευκαιρίες ηγεσίας. Για συγκεκριμένες ευκαιρίες ηγεσίας, ζητήστε από τους υπαλλήλους να περιγράψουν καταστάσεις εργασίας όπου μπορούν να επιδείξουν τις ηγετικές τους ικανότητες. Για παράδειγμα, όταν η εταιρεία σας προσλαμβάνει νέους εργαζόμενους, έμπειροι υπάλληλοι μπορούν να προσφέρουν εθελοντικά ή να ανατεθούν σε εργαζόμενους ως μέντορες. Συνδυασμοί όπως αυτοί παρέχουν ευκαιρίες για έμπειρους εργαζόμενους να κατευθύνουν νέους υπαλλήλους στην επαγγελματική κατάρτιση και μπορούν να μειώσουν τις δαπάνες και τους πόρους που απαιτούνται για την εκπαίδευση των νέων εργαζομένων.

6

Οι εργαζόμενοι με δεξιότητες ηγεσίας μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να βοηθήσουν στην επίλυση διαπροσωπικών συγκρούσεων μεταξύ άλλων εργαζομένων. Σε γενικές γραμμές, οι εργαζόμενοι που παρουσιάζουν ηγετικές ικανότητες είναι ιδιαίτερα σεβαστοί από τους συναδέλφους τους και μπορούν να είναι πολύτιμοι εταίροι στην επίλυση εργασιακών διαφορών.

7

Ρωτήστε τους υπαλλήλους για τη γνώμη τους σχετικά με τις αλλαγές στην οργάνωση. Η διαχείριση της αλλαγής είναι μια δύσκολη διαδικασία, ειδικά για τις εταιρείες που βρίσκονται στο στάδιο της ανάπτυξης. Η άποψη των εργαζομένων είναι ένα πολύτιμο εργαλείο που τους εμπλέκει στις διαδικασίες που εξομαλύνουν τις επιχειρήσεις. Τα σχόλια των εργαζομένων που καταλαβαίνουν τις τρέχουσες διαδικασίες παροτρύνουν τους υπαλλήλους να βρουν τρόπους βελτίωσης της παραγωγικότητας και των διαδικασιών οργάνωσης.

8

Δώστε μεγάλη βοήθεια στους εργαζομένους στην παραγωγή εγχειριδίων διαδικασιών. Τα εγχειρίδια διαδικασιών κωδικοποιούν τις πρακτικές της εταιρείας και χρησιμεύουν ως εργαλείο αναφοράς όταν μια θέση είναι κενή και απαιτούνται εργαζόμενοι αντικατάστασης. Τα εγχειρίδια διαδικασιών ή τα εγχειρίδια υποδοχής λειτουργούν επίσης ως εργαλεία κατάρτισης για νέους υπαλλήλους.

9

Ανταμείνετε τους εργαζόμενους που συμβάλλουν στη βελτίωση των διαδικασιών, δίνοντάς τους πρόσθετες ευθύνες ή επιβαρύνοντάς τους με την ευθύνη να αναπτύξουν και να εφαρμόσουν τις δικές τους ιδέες.

10

Περιγράφει την πολιτική εσωτερικής προώθησης της εταιρείας σε όλες τις μορφές επικοινωνίας των εργαζομένων, συμπεριλαμβανομένου του εγχειριδίου των εργαζομένων. Δημοσίευση διαφημίσεων εργασίας για ευκαιρίες προαγωγής και ενθάρρυνση εφαρμογών για τους σημερινούς υπαλλήλους.

11

Σκεφτείτε σοβαρά τους υπαλλήλους που ενδιαφέρονται για προαγωγές και θέσεις ανώτερου επιπέδου. Σε περιπτώσεις όπου ένας εργαζόμενος δεν διαθέτει ακόμα τις απαραίτητες δεξιότητες και προσόντα, προσφέρει πόρους για να βοηθήσει στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων που τους λείπουν σήμερα. Συμπεριλάβετε τους εργαζόμενους στα βήματα σχεδιασμού για την απόκτηση νέων δεξιοτήτων - η ιδιότητα της τόνωσης της διαδικασίας ανάπτυξης της ηγεσίας συνήθως δημιουργεί μεγαλύτερο ενθουσιασμό και κίνητρα στην επιδίωξη δεξιοτήτων ηγεσίας.

Συμβουλές